公司遇到困难时，我该辞职还是留下？3个思路帮你做决定

最近刷到不少关于”公司困难时期如何降本增效””员工如何帮公司度过难关”的讨论。经济波动下，很多中小企业面临资金断裂、业务萎缩的困境，作为普通员工，突然发现工资延迟发放、项目被砍、团队人心浮动…这种时候到底该果断辞职，还是和公司共进退？今天我们就从个人职业规划、团队凝聚力提升、中小企业自救方法三个角度，聊聊遇到公司困难时的应对策略。

一、公司困难时期如何做好职业规划

最近收到粉丝私信：”公司三个月发不出工资，领导天天画饼，我该不该走？”这种情况下，首先要做价值评估表。把现有工作能提供的资源列出来：比如行业经验、客户资源、技能提升机会。再对比市场同岗位薪资和需求。如果公司所处行业仍有发展前景，且你能接触到核心业务，不妨再观察两个月。

有个做跨境电商的朋友就遇到过类似情况。去年他们公司现金流紧张，她主动申请转岗到直播带货团队，不仅帮公司开拓了新渠道，自己还成了百万粉丝主播。危机中藏着转机，关键要看岗位能否带来可持续成长。

二、团队凝聚力是熬过寒冬的关键

上个月参加创业沙龙，有个老板分享的经验特别实在：”越是困难时期，越要让员工看见希望。”他们公司今年砍掉30%业务线后，马上做了三件事：每周开透明沟通会公布收支数据、重新设计项目分红机制、组织”金点子大赛”激励创新。结果离职率反而比去年降低了15%。

普通员工也可以主动作为。行政部小王发现公司打印纸消耗超标，就提出”无纸化办公方案”，帮公司每月省下2万元开支。这种主动解决问题的态度，往往能让领导看到你的价值。

三、中小企业自救的三大救命稻草

认识个开餐饮店的小老板，疫情期间靠着社区团购+私域运营挺过来了。他把线下客户引流到微信群，每天发菜品制作视频，推出”包月工作餐”服务，现在线上订单占营业额60%。这给我们的启示是：传统行业转型要抓住私域流量和差异化服务。

还有个做服装加工厂的案例更绝。他们接到大客户取消订单的通知后，马上把生产线改成口罩制造，两个月扭亏为盈。这种灵活调整业务重心的能力，正是中小企业的生存法宝。

面对公司困难，盲目辞职可能错失机遇，死守岗位也可能耽误发展。关键要理性分析行业前景、评估自身竞争力、观察公司应对策略。就像炒股要看基本面，职场选择也要看”价值投资”。记住，危机来临时，能创造价值的人永远不缺机会。